Управленческий учет для бизнеса
Различия между бухгалтерским и управленческим учетом:
Когда необходима услуга по внедрению управленческого учета:
Возникают кассовые разрывы — поступления денежных средств не покрывают текущие потребности, что приводит к задержкам в расчетах
1
Снижаются операционные и финансовые показатели, уменьшается рентабельность
2
Необходимо определить маржинальные и убыточные категории продукции
3
Требуется сократить временные затраты на сбор необходимой пользователям информации
4
Управленческий учет — это система внутренней финансовой отчетности, содержащая специализированный набор операционных и экономических показателей, отражающих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Своевременное предоставление точных и актуальных данных, необходимых для принятия управленческих решений
Планирование и прогнозирование показателей управленческой отчётности для разработки оперативных, среднесрочных и долгосрочных планов, формирования бюджетов
Мониторинг выполнения текущих планов, соблюдения бюджетных ограничений, их своевременная корректировка
Эффективное управление ресурсами компании, обеспечивающее их контроль и оперативное перераспределение
Оценка результативности деятельности предприятия в целом, его структурных подразделений, отдельных направлений работы и ключевых бизнес-процессов
Задачи, решаемые системой управленческого учета:
Основные этапы внедрения управленческого учета:
Результаты внедрения управленческого учета нашими специалистами:
Наши специалисты помогут усовершенствовать существующую систему управленческого учета или организуют ее внедрение с нуля.
Аналитический отчет
Документ с детальным описанием созданной модели управленческого учета
Комплект документации
- Положение об учетной политике
- Рабочий план счетов
- Регламентирующие документы и инструкции по ведению управленческого учёта
- Типовые формы отчётности
Техническая документация
Детализированное техническое задание на автоматизацию управленческого учета
Подготовительный этап
Включает диагностику предприятия, анализ ключевых бизнес-процессов, согласование целей и задач управленческого учёта
Подготовка технического задания на автоматизацию управленческого учета
Формирование ТЗ
- Формируется учетная политика для целей управленческого учёта с фиксацией методов учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции
- Создаются форматы отчётности, определяется структура показателей и степень их детализации
- Разрабатываются классификаторы и группировки финансовых показателей, подготавливается план счетов в соответствии с учётной политикой и формами отчётности
- Подготавливаются регламенты, инструкции и другие документы управленческого учёта
- Формируется план практических мероприятий по внедрению системы управленческого учёта
- Даются рекомендации по автоматизации управленческого учёта
Разработка рабочей модели
01
02
03
Об Услуге
Потребители информации
Нормативное регулирование
Периодичность отчетности
Детализация информации
Временные периоды
Внешние пользователи (ИФНС, банки, контрагенты) и внутренние (владельцы, руководство)
Полностью регламентирован законодательством, является обязательным
Установлена законодательно, нарушение сроков влечёт применение санкций
Обобщенные данные без глубокой детализации
Анализ исключительно прошлых периодов
В отличие от бухгалтерского учета, строго регламентированного законодательством, управленческий учет носит индивидуальный характер, а его структура формируется исходя из потребностей и специфики деятельности компании. Формы отчетности, состав показателей и глубина детализации могут определяться конкретными практическими задачами, стоящими перед пользователями управленческой информации.
Произвольная степень углубления в данные
Охват прошлых, текущих и будущих периодов
Определяется потребностями бизнеса (ежедневно, еженедельно и т. д.)
Исключительно внутренние пользователи (собственники, руководители)
Методология определяется организацией самостоятельно, носит рекомендательный характер
Бухгалтерский учет
Управленческий учет
